Πολύτιμα διδάγματα για το Project Management απο τον Στρατηγό Leslie Groves | Γράφει ο Γιάννης Στάθης

Ο στρατηγός Leslie Groves είναι περισσότερο γνωστός ως ο επικεφαλής του Manhattan Project, του τεράστιου προγράμματος των ΗΠΑ για την ανάπτυξη της ατομικής βόμβας κατά τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο. Το έργο αυτό αποτελεί ίσως ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα διοίκησης πολύπλοκου έργου (project management) στην ιστορία — με χιλιάδες επιστήμονες, μυστικότητα, τεράστιο προϋπολογισμό και ασφυκτικά χρονικά όρια.

Compartmentalization

Ο στρατηγός Leslie Groves, επικεφαλής του Manhattan Project, εφάρμοσε με επιτυχία την αρχή της διαμερισματοποίησης (compartmentalization), μια μέθοδο που βασίζεται στον αυστηρό διαχωρισμό πληροφοριών και ρόλων.

Κάθε ομάδα είχε πρόσβαση μόνο στις πληροφορίες που ήταν απαραίτητες για το δικό της έργο, χωρίς να γνωρίζει το σύνολο του προγράμματος. Αυτή η προσέγγιση εξασφάλισε υψηλό επίπεδο ασφάλειας, ελέγχου και αποδοτικότητας, περιορίζοντας τον κίνδυνο διαρροών και σύγχυσης σε ένα έργο τεράστιας κλίμακας.

Παράλληλα, ανέδειξε τη σημασία της σαφούς κατανομής αρμοδιοτήτων στο project management. Ωστόσο, το παράδειγμα του Groves δείχνει και την ανάγκη ισορροπίας: η υπερβολική απομόνωση μπορεί να μειώσει τη συνεργασία και τη δημιουργικότητα των ομάδων.

Από τη δράση του Groves προκύπτουν ορισμένα πολύτιμα διδάγματα για το Project Management:

1. Καθαρή αποστολή και προτεραιότητες

2. Ισχυρή ηγεσία με αποφασιστικότητα

3. Επιλογή των κατάλληλων ανθρώπων

4.Ισορροπία ανάμεσα σε έλεγχο και αυτονομία

5. Διαχείριση κινδύνων και μυστικότητας

6. Διαχείριση τεράστιου προϋπολογισμού και logistics

7. Επικοινωνία και διαχείριση εμπλεκομένων

8. Προσήλωση στην αποστολή, όχι στην αναγνώριση

Παρότι έπαιξε τεράστιο ρόλο, ο Groves δεν επιδίωξε δημοσιότητα — στόχος του ήταν μόνο η ολοκλήρωση του έργου.

Ηγεσία σημαίνει προσήλωση στο αποτέλεσμα, όχι στην προσωπική δόξα.

Ο στρατηγός Leslie Groves υπήρξε ένας από τους πιο ικανούς οργανωτές και διαχειριστές έργων του 20ού αιώνα. Πριν από το Manhattan Project, ηγήθηκε της κατασκευής του Πενταγώνου, ενός από τα μεγαλύτερα κτιριακά έργα στον κόσμο, το οποίο ολοκληρώθηκε σε χρόνο-ρεκόρ. Ως επικεφαλής του Manhattan Project, συντόνισε τη μυστική ανάπτυξη της πρώτης ατομικής βόμβας, εφαρμόζοντας μεθόδους αυστηρής οργάνωσης, ελέγχου και διαμερισματοποίησης. Προηγουμένως είχε επιβλέψει και άλλα σημαντικά έργα μηχανικού του στρατού, ενώ μεταπολεμικά συνέβαλε στην ανάπτυξη της στρατιωτικής έρευνας και τεχνολογίας. Η πορεία του δείχνει τη δύναμη του αποτελεσματικού project management στη διαχείριση πολύπλοκων και υψηλής σημασίας έργων.

Project Management

Το Project Management (Διαχείριση Έργων) είναι η συστηματική εφαρμογή γνώσεων, δεξιοτήτων, εργαλείων και τεχνικών για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων μέσα σε καθορισμένα όρια χρόνου, κόστους και ποιότητας.

Στον επιχειρηματικό κόσμο, σχεδόν κάθε πρωτοβουλία —από την ανάπτυξη νέου προϊόντος μέχρι την ψηφιακή μετάβαση, είναι στην ουσία ένα project.

Γιάννης Στάθης

Νοέμβριος 2025